3.5有意外情况影响交货期，必须在两天内及时通知上司，由上司提出解决办法。

　　3.6因管理方面出错，对加快紧急类采购定单采购部必须及时下单，但对交期和质量不负全责，应避名这类情况发生。

　　3.7样板确认为合格的厂家，随后批量供货经《供应商确认作业程序》评估为合格供应商的厂家，即为PCB板批量生产之厂家。

　　3.3生产部货仓同时也将一联入库单及时给到财务部以作向供应商付款核对单据用。

　　1.市场训门第一时间通过备货单方式知会采购部、生产部、品质部对急订急发货物进行快速跟踪及处理。

　　4.2此时由品质部组织对该供应商做评估，马上开供应商评估会议。以《工作联络单》方式通知技术部、生产部、采购部参加会议。

　　4.4通过“供应商确认作业程序”确认的合格供应商，如在后面的全作中，货物质量及价格发生较大变化，有关部门均有责任将货物情况及时反馈到采购部，采购部第一时间将些情况知会总经理。

　　2.2供应商样品及样品送货单（有时由采购部填写送货单，一定要标注明确“样品”字样）送到仓库，仓库第一时间开送检单给品质部。品质部对样品进行确认，将结果及时反馈给生产部，同时反馈给采购部。

　　2.3如样品确认合格，生产部会根据品质部的合格检验单入库样品，而采购部会根据合格检验单确定下一步与供应商的谈判及看工厂工作。

　　3.1采购部批量采购完成后，按流程生产部仓库要按收清点货物，同时向品质部发出送检单。

　　3.2品质部收到送检单，对该批货物进行检测验证，检验完成后及时向生产部、采购部发出结果单。

　　3.3如该批次货物合格，生产部仓库凭结果单入库;如该批次货物不合格则不作入库处理，并由采购部退回供应商。

　　2.生产部门有责任第一时间知会采购部门货物到达情况，避免频追频催货引致供货商把风诉又影响与供应商合作关系。

　　3.品质部门有责任及时完成货物来料的品质检验工作，对具体来料检验完成时间给出以下规定：பைடு நூலகம்

　　1.1供应商凭送货单送达货物，生产部仓库及时知会采购部货物到达情况，便于采购部监控供应商交货的及时性。（之后送给采购部的送检单上必须按供应商的送货单上备注的订单号及其它的备注写明。）

　　2.4公司目前运作情况，凡是PCB、CB板贴片加工、机箱的供应商，规定由采购部组织，总工程师督导安排采购部、品质部、技术部去供应商处当地考验查证。主要考察内容为：供应商的生产规模及通过体系认证情况、产品的质量的控制流程、交货期能否满足我司要求。

　　2.5采购部以《工作联络单》方式向品质部、技术部发出书面通知及工作内容。

　　1.2收到采购部通知需复核的PCB技术方面的要求及图纸应在1-2天内确认给采购。

　　1.3如是样品确认过第一次交予生产部批量申请下单，确认时间可适当延长，但不超过三天。

　　2.1依据市场要求向采购部送达申购单，单上需填明申请人、时间以及交货时间。

　　2.6采购、技术、品质去供应商考察完后，即由品质部组织完成《主要供应商评估表》，如三方确认该供应商合格，采购部即根据生产部申购单要求与供应商签订批量采购合同。

　　2.7如三方确认无结果及有争议，由总工程师确定处理意见。《主要供应商评估表》最终结果应送一份给采购部。采购部有档备查。

　　备注：管理规定按照作业程序，各部门负责人出现失误，处以200-500元罚款。

　　1.3在采购部收到申购单三天内对供应商及采购部问题在1-3天内予以回复和确认。

　　2.1采购部在与技术部、供应商确认完技术方面的要求及图纸后1-5天内向供应商下达采购单或与供应商口头打样确认，进行样品打样。

　　3.1采购部收到生产部发出的申购单后，应在两天内签订采购合同和，有关打样的申购单应在五天内签订合同。

　　3.2采购部针对PCB板供应商应等因备存至少三家合格供应商，合格供应商确认见《供应商确认作业程序》。

　　3.3每单报给最少要三家供应商，报价单要复印存档。选择适中价格报价的供应商与之签订货合同。