怎么深度参加全国一致大商场建造，营建商场化、法治化、国际化一流营商环境？在全国一致大商场建造纵深推进的布景下，投标收购范畴走出一条优化营商环境与提质增效互促共生的立异之路势在必行。

　　近年来，集团公司继续优化营商环境，推进投标收购作业提质增效，聚集准则完善、合规管控、渠道整合、数智赋能四大维度，以刀刃向内的变革勇气与数智赋能的前瞻视界，在投标收购范畴筑牢法治化根基，打破传统壁垒，完成商场化与功率化的双向奔赴。

　　完善招采准则，树立长效机制。无规矩不成方圆，健全的处理准则是投标收购作业标准运转的那儿。集团公司始终将准则建造摆在突出位置，以“体系化、标准化、长效化”为方针，经过整理职业方针要求，结合集团事务实践，先后拟定集团公司《工程建造项目招投标处理暂行办法》《货品投标收购处理办法》《铜陵有色000630）集团电子收购体系施行办法》等一系列中心准则，清晰投标流程、职责区分、监督机制等要害内容，构成掩盖投标、投标、评标、履约全流程的准则闭环。让投标收购作业有章可循、有规可依，为公正竞赛的营商环境筑牢准则根基。

　　强化检查处理，保证合规履约。合法合规是投标收购的生命线，是保证项目顺畅推进、保护各方权益的要害。集团公司执行投标投标范畴公正竞赛检查规矩，严格执行合规性审阅、公正竞赛检查等要求，要点环绕资历条件设置、评标标准拟定、合同条款约好等中心内容展开合规性、公正性、合理性检查，坚决根绝“量身定制”“排挤潜在投标人”等违规条款。2025年以来，提早公示发布16个项目的投标方案，对23份投标文件展开合规性检查，提出修正主张39条，保证投标文件编制和投标程序合法合规，为招投标商场营建了通明标准的竞赛环境，完成了集团公司与投标人的互利共赢。

　　深化渠道整合，推进资源同享。投标渠道是投标收购高效运转的载体，资源同享是提高功率的要害。集团公司全力推进投标收购渠道整合优化。2024年8月，由鑫铜监理公司担任对鑫铜投标公司与金诚投标公司两个投标渠道做事务整合，打破内部各子公司、各事务板块的信息壁垒，搭建起掩盖全集团的一体化投标收购渠道，完成投标信息发布、投标报名、文件获取、在线开标评标、效果公示等全流程线上处理。完成投标渠道同享共建，使资源配置功率最大化。

　　推进数智赋能，优化营商环境。数字化、智能化是提高投标收购功率、优化营商环境的中心引擎。集团公司使用信息化手法标准投标流程，2022年树立铜陵有色集团电子收购体系渠道，完成投标投标信息线上彼此连通和资源同享，投标全流程一体化、电子化操作。2024年10月同意施行铜陵有色电子收购体系二期建造，推进收购供应链事务一体化，深化电子收购渠道数据剖析，优化全流程的收购数字化使用。在一致的交易渠道和标准的公正竞赛规矩下，让招投标参加各方“看得见、摸得着”，公正竞赛环境为投标人供给了更方便快捷、高效、公正的竞赛渠道，肝火更多投标人参加投标。近年来，集团公司电子投标渠道上线以来，累计展开工程、物资、服务投标约3400个项目，投标金额约109.45亿元；评标进程完成投标文件MAC地址主动查验测验、工程量清单一键清标、相关联系渠道主动筛查等功能，投标流程通明、阳光。在继续优化集团营商环境“软实力”的一起，提高了投标进程危险防控才能。

　　不断深化投标收购范畴变革立异，稳固开展效果。下一步，集团公司将继续以优化营商环境为己任，以更标准的流程、更高效的服务、更敞开的姿势，肝火更加多商场主体参加协作，为高水平质量的开展和营商环境继续优化奉献更大力气。